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中國航發中傳:用好“三板斧” 管理見實效
來源:中國航發中傳       發布時間:2019-09-02

  中國航發中傳熱表處理中心表面處理工段以“多干事干好事”為班組績效管理理念,借助目標管理、一崗多能、評分亮化這“三板斧”,促進班組質量效率提升。

  一板斧是破除集體工時制,任務量化激活力。表面處理工段是集體作業,一度制約了員工積極性的發揮。通過打破舊制,解決工時弊端。通過將原有的集體工時改為績效分,鼓勵員工緊盯任務節點、狠抓輸出。每周生產任務由中心到工段、到班組、到個人,層層分解承接,不同班組分別按加工槽數、產品批次完成等標準進行考評,激勵員工多干多得。 

  二板斧是提升一崗多能,互相支持保交付。表面處理工段共有四個班組,每個班組的產品批次有多有少,加工周期有長有短。通過在績效評分中導入多工種基數分,鼓勵員工一崗多能,在完成本班任務的前提下支持兄弟班組。員工互幫互助做好涂膠、裝零件、看溶液槽等基礎性工作,不僅提高了個人績效,更有力促進了生產任務的完成。

  三板斧是強化評分亮化,責任上肩提效益。圍繞“安全、質量、成本、交付”等重點管控要素,工段對員工績效實施亮化評分,將每位員工每月、每周、每天的績效考核在管理看板上目視化,每個人每周要干什么、每天干了什么、工作成效如何,加分減分一目了然。個人績效考核與工資掛鉤,大大提高了班組執行力和質量效率??冃гu分中的“總任務分”考評團隊協作能力,白班與晚班之間比任務比質量,不斷激發工段員工的生產活力,有效促進生產效率和質量提升。

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